据冀中能源网站7月7日消息,6月份,在挖掘成本控制潜力,加强成本控制后,张狂集团吨煤成本成功控制在200元以内,7元环比下降。通过加强生产技术管理,严格控制成本,优化生产设计方案,防止违宪进尺增加生产环节和运行费用,大力推广其在新工艺、新设备和新材料中的应用,提高生产效率,降低生产成本。从方案设计、现场施工到材料再利用适应性,公司进一步分析细化管控节点,创建挖掘材料再利用适应性明细账户,实现材料消耗最大化。此外,张狂集团从订购源头构建降本增效,在保证材料质量和材料市场需求量的同时,严格控制订购价格。
6月公司订货成本下降74.63万元,降价4.23%。面对日益不利的经济形势和市场上行压力,公司狠抓成本管理,坚决内部挖潜,坚决采取低成本战略,全面提高企业发展质量。一季度公司总成本下降8361万元,其中关坂乌苏矿几乎单位成本下降39.79元/吨,董璇矿下降36.86元/吨,康宝矿下降79.82元/吨,同比下降4300吨。今年以来,张狂集团牢牢把握改革、调整、务实的主线,在生产布局、管理模式、物流改革等方面进行了调整和创新,促进了企业健康稳定发展。
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面对日益不利的经济形势和市场上行压力,公司狠抓成本管理,坚决内部挖潜,坚决采取低成本战略,全面提高企业发展质量。通过加强生产技术管理,严...
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